Estrategias y perspectivas empresariales a fondo para directores ejecutivos e investigación académica

Las características emprendedoras que más destaco son la pasión, la competencia y la capacidad de ver oportunidades donde la mayoría las pasa por alto. Por ello, profundizaré en la interacción entre la pasión de un emprendedor, su capacidad para reconocer oportunidades y los principios de la gestión de pequeñas empresas. Me resulta interesante ver cómo la pasión puede impulsar el reconocimiento de oportunidades y respaldar las prácticas gerenciales que pueden ayudar a un fund

Este documento se centra en la gestión de la fuerza laboral y el uso de la IA para la coordinación de equipos. Las funciones de gestión de la fuerza laboral pueden incluir la contratación, la capacitación, la planificación y la coordinación de la fuerza laboral. Estos elementos se ven fuertemente afectados por las herramientas de IA, por lo que explorar cómo funcionan eficazmente tanto los recursos de IA como los de recursos humanos en una startup puede ser esencial para obte

Las empresas suelen fracasar debido a la falta de ajuste estratégico entre las estrategias competitivas y de la cadena de suministro. Esto hace que sea importante que el diseño, los recursos y los procesos de la cadena de suministro proporcionen las capacidades necesarias para respaldar la estrategia competitiva ( Eicker, T. et al., 2017). Si bien Blockbuster era una gran empresa y quizás no vio la visión o la amenaza que Netflex y Redbox impusieron en las etapas iniciales,

Este artículo de revisión bibliográfica se centra en la gestión de inventarios en la cadena de suministro y los problemas relacionados con el rendimiento, los costos, la respuesta a la demanda, la logística y las presiones de sostenibilidad. Existen múltiples perspectivas para abordar estos desafíos en la cadena de suministro: la contratación por suscripción/entrega automática, la gestión y reutilización de artículos defectuosos en el abastecimiento global, la fijación conjun

Pocas herramientas de gestión estratégica han alcanzado el reconocimiento duradero y la adopción generalizada del marco del Análisis FODA. A pesar de su aparente simplicidad, el análisis FODA se sigue enseñando en las principales escuelas de negocios, se aplica en las juntas directivas corporativas, es utilizado por emprendedores y se cita en la investigación académica en diversas disciplinas, como la estrategia, el emprendimiento, las políticas públicas y los negocios intern

Cada año, millones de trabajadores estadounidenses, sin saberlo, devuelven dinero a sus empleadores. Esto no se hace mediante impuestos, tasas ni recortes salariales, sino mediante fondos no utilizados de cuentas de gastos flexibles que caducan sin previo aviso. Las cuentas de gastos flexibles, comúnmente conocidas como FSA, se diseñaron para ayudar a los trabajadores a ahorrar en gastos médicos al permitirles usar dinero antes de impuestos. Sin embargo, a pesar de esta venta

En las últimas dos décadas, el Design Thinking ha pasado de ser un tema marginal en la práctica del diseño a integrarse en la estrategia empresarial, el emprendimiento y la investigación en innovación. Inicialmente asociado con el diseño industrial y la resolución creativa de problemas, este marco ha sido ampliamente adoptado por corporaciones, startups, instituciones públicas y universidades como un enfoque estructurado para abordar problemas complejos e imprecisos. Su atrac

El Modelo de Causalidad representa una de las lógicas más arraigadas en la toma de decisiones estratégicas y empresariales. Con raíces en la economía clásica y las tradiciones de planificación racional, la causalidad asume que el futuro puede predecirse con la suficiente precisión como para permitir acciones con propósito hacia objetivos predefinidos. En este modelo, los emprendedores y gerentes comienzan por identificar un objetivo específico y luego seleccionan los medios ó

El marco AIDA y su posterior evolución hacia la teoría del embudo de conversión siguen siendo conceptos fundamentales en la investigación y la práctica del marketing. Aunque a menudo se critica su linealidad y simplicidad, estos modelos persisten porque ofrecen una forma estructurada de comprender cómo las personas pasan de la exposición inicial a la acción final. El modelo AIDA (Atención, Interés, Deseo, Acción) es un concepto clásico en las comunicaciones de marketing que d

El emprendimiento y la innovación se centran fundamentalmente en la toma de decisiones en condiciones de extrema incertidumbre. Los modelos de gestión tradicionales, que priorizan la planificación detallada y la predicción, suelen tener dificultades para adaptarse a entornos caracterizados por rápidos cambios tecnológicos y necesidades ambiguas de los clientes. El modelo Lean Startup, popularizado por Eric Ries, surgió como respuesta a este desafío al replantear el emprendimi

Una de las ideas más influyentes en la investigación sobre innovación y estrategia es la afirmación de que las empresas exitosas a menudo fracasan no por su mala gestión, sino por su buena gestión. El Modelo de Innovación Disruptiva de Clayton Christensen ofrece una explicación teórica de esta paradoja al mostrar cómo la toma de decisiones racional y orientada al rendimiento puede perjudicar sistemáticamente a las empresas establecidas ante ciertos tipos de cambio tecnológico

En el mundo acelerado de hoy, comprender las tendencias económicas no solo es útil, sino esencial. Como CEO, usted está al mando de su organización, guiándola por aguas complejas. La economía global está en constante evolución, influenciada por la tecnología, la política y los cambios sociales. Para liderar eficazmente, necesita comprender estos cambios y adaptar sus estrategias en consecuencia. Esta publicación le guiará a través de las tendencias económicas clave y le ofrec

Las organizaciones que operan en entornos sociales, económicos y políticos complejos se enfrentan a un reto fundamental: demostrar cómo sus acciones generan cambios significativos y duraderos. Las herramientas tradicionales de planificación y evaluación suelen centrarse en actividades y resultados, dejando implícitos los supuestos subyacentes. El marco de la Teoría del Cambio surgió como respuesta a esta limitación, ofreciendo una forma estructurada de articular las vías caus

Pocos conceptos en emprendimiento e innovación han alcanzado la influencia del ajuste producto-mercado. Popularizado por Marc Andreessen, el término se ha convertido en una abreviatura para el momento en que un producto satisface una demanda fuerte y persistente del mercado. A pesar de su uso generalizado, el ajuste producto-mercado suele considerarse un hito intuitivo en lugar de un constructo con base teórica. A nivel doctoral, el ajuste producto-mercado debe entenderse com

Los avances tecnológicos y las ideas novedosas no triunfan solo por su superioridad. Muchas innovaciones con claras ventajas técnicas no logran una adopción generalizada, mientras que otras se difunden rápidamente a pesar de presentar mejoras modestas respecto a las soluciones existentes. El modelo de Difusión de la Innovación de Everett Rogers ofrece una de las explicaciones teóricas más influyentes para este fenómeno. A nivel doctoral, este modelo ofrece un marco sociológic

Los mercados modernos se caracterizan por una profunda heterogeneidad en las necesidades, preferencias, poder adquisitivo y comportamiento de los clientes. La suposición de que un solo producto o estrategia de marketing puede atender eficazmente a todo un mercado ha sido cuestionada desde hace tiempo, tanto por la evidencia empírica como por el desarrollo teórico. El marco de Segmentación, Targeting y Posicionamiento, comúnmente conocido como STP, surgió como una respuesta si

Desde marcos estratégicos como el Modelo de Crecimiento de Ansoff hasta noticias de actualidad sobre el panorama económico y financiero, Doctors In Business Journal combina el rigor académico con la aplicación práctica. El crecimiento ha ocupado durante mucho tiempo un lugar central en la teoría de la gestión estratégica. Las empresas buscan el crecimiento no solo para aumentar la rentabilidad, sino también para lograr economías de escala, fortalecer su poder de mercado y ase

El modelo de valor compartido: un nuevo paradigma para las empresas y la sociedad El modelo de Valor Compartido, introducido por Michael Porter y Mark Kramer, representa un cambio fundamental en la forma de pensar sobre la relación entre las empresas y la sociedad. En lugar de considerar los problemas sociales como externalidades o limitaciones a la rentabilidad, el modelo argumenta que abordar los desafíos sociales puede ser una fuente de ventaja competitiva y creación de va

Los cupones se han convertido en una herramienta común en la gestión de ingresos; sin embargo, muchas empresas siguen ignorando la importancia de la experiencia del consumidor, el comportamiento de canje y las diferencias estratégicas entre los tipos de descuento. El Sr. Chang puede emitir cupones no solo para promover las ventas o evitar el exceso de capacidad, sino también para dar a conocer la ubicación de su restaurante. Para las pequeñas empresas, especialmente los resta

El modelo de negocio de las máquinas de afeitar y cuchillas es una de las estrategias de precios más perdurables e influyentes en la historia del comercio. Comúnmente atribuido a la estrategia de King C. Gillette de principios del siglo XX de vender máquinas de afeitar con márgenes bajos mientras generaba ganancias recurrentes con las cuchillas desechables, este modelo se ha convertido desde entonces en un concepto fundamental de la gestión estratégica, la organización indust

¿De qué maneras puede un minorista como Nordstrom aprovechar las oportunidades de gestión de ingresos? Un minorista como Nordstrom puede aplicar la gestión de ingresos alineando los precios y la disponibilidad de productos con las diferencias en los segmentos de clientes. Nordstrom atiende tanto a clientes premium, sensibles al servicio, como a compradores sensibles al precio. La gestión de ingresos le permite cobrar precios completos, que son más altos en sus tiendas princip

El modelo de capital riesgo ocupa un lugar central en la financiación empresarial moderna, sirviendo como mecanismo principal para financiar empresas de alto crecimiento e impulsadas por la innovación en condiciones de extrema incertidumbre. A diferencia de la financiación bancaria tradicional o los mercados de valores, el capital riesgo está diseñado específicamente para apoyar a empresas con un historial operativo limitado, activos intangibles y modelos de negocio no probad

La cuestión de cómo surgen las oportunidades empresariales es fundamental para la teoría del emprendimiento. Entre las perspectivas más influyentes y debatidas se encuentran los modelos de descubrimiento y creación de oportunidades, que ofrecen explicaciones contrastantes sobre el origen de las oportunidades y cómo los emprendedores las aprovechan. Más que una mera controversia académica, esta división teórica tiene profundas implicaciones para el diseño de la investigación,

Toda empresa, desde una startup recién lanzada hasta una consolidada, se beneficia de optimizar cada dólar que gana. Si bien los ingresos y la rentabilidad siempre son prioridades principales, gestionar inteligentemente el excedente de efectivo puede marcar una diferencia significativa en la resiliencia financiera a largo plazo. En lugar de dejar fondos inactivos en cuentas con bajos intereses o sin intereses, los empresarios astutos recurren a cuentas de ahorro empresariales

Un cambio silencioso pero profundo se está produciendo en startups y pequeñas empresas. Los fundadores ya no se preguntan cómo la IA puede apoyar a sus equipos. En cambio, muchos se preguntan si realmente necesitan equipos tradicionales. La inteligencia artificial ha trascendido la mejora de la productividad y ha entrado en una nueva fase donde es capaz de reemplazar departamentos enteros que antes requerían decenas de empleados. Para los fundadores que operan bajo la presión

El modelo de la Triple Cuenta de Resultados se ha convertido en uno de los marcos más influyentes para replantear el propósito y el rendimiento de las organizaciones en el siglo XXI. Acuñado por John Elkington en la década de 1990, este concepto desafía la primacía tradicional del beneficio financiero al afirmar que el éxito organizacional debe evaluarse en tres dimensiones interdependientes: viabilidad económica, responsabilidad social y gestión ambiental. Este artículo ofre

Uno de los problemas más persistentes en la teoría y la práctica de la gestión es la brecha entre la intención estratégica y la ejecución diaria. Las empresas necesitan desarrollar nuevos sistemas de medición del rendimiento para ayudar a resolver problemas complejos. Uno de estos sistemas de medición son los objetivos y resultados clave (OKR), que Google ha adoptado con gran éxito ( Rompho, 2024). Las organizaciones suelen articular visiones convincentes, pero tienen dificu

El marco de trabajo Agile y Scrum representa un cambio fundamental en la forma en que las organizaciones conciben, planifican y ejecutan trabajos complejos. Inicialmente emergente dentro del desarrollo de software, Agile desafió los enfoques tradicionales de gestión de proyectos basados en planes que asumían requisitos estables y resultados predecibles. El desarrollo de software basado en Scrum Agile en un entorno de desarrollo distribuido desempeña un papel fundamental en la

Los estudios sobre gestión estratégica se han preocupado desde hace tiempo por explicar por qué algunas empresas superan sistemáticamente a otras a pesar de operar en sectores y entornos similares. Si bien las primeras investigaciones estratégicas se centraron en la estructura del sector y el posicionamiento competitivo, los estudios posteriores dirigieron su atención hacia las características internas de las empresas como los principales impulsores de las diferencias sosteni

Los fundadores primerizos suelen malinterpretar la valoración de startups como una preocupación técnica o exclusiva de los inversores. En realidad, la valoración influye en casi todas las decisiones importantes que toma una startup, desde la estrategia de financiación hasta la distribución del capital, la contratación y las decisiones de salida a largo plazo. La valoración determina la proporción de propiedad que cede un fundador, cómo perciben el riesgo los inversores y cómo

La inteligencia artificial ha transformado drásticamente el panorama de la contabilidad y la teneduría de libros, transformando lo que antes eran tareas manuales intensivas en procesos optimizados y automatizados. Para fundadores, emprendedores y profesionales financieros, la adopción de herramientas de IA ya no es opcional, sino esencial para mantener la competitividad y la precisión en el acelerado entorno empresarial actual. Tradicionalmente, la contabilidad y la teneduría

Uno de los mayores errores en el emprendimiento moderno es que crear una startup de IA requiere profundos conocimientos técnicos, títulos avanzados en informática o años de experiencia en ingeniería. Esta creencia impide a innumerables fundadores capaces adentrarse en uno de los panoramas empresariales más transformadores de la historia. En realidad, muchas de las startups de IA de más rápido crecimiento de la actualidad están lideradas por fundadores que no saben programar y

Para muchos emprendedores que inician un nuevo negocio, obtener una tarjeta de crédito empresarial puede parecer una paradoja. Necesitan acceso al crédito para expandir sus operaciones, comprar inventario o cubrir gastos iniciales, pero sin ingresos ni una fuente de ingresos comprobada, los prestamistas tradicionales suelen dudar en otorgar financiamiento. Este desafío es especialmente cierto para las startups que acaban de registrar su entidad comercial, obtuvieron un Número

Para las startups y las pequeñas empresas, el riesgo no es una posibilidad, sino una realidad constante. Desde su constitución, una empresa se enfrenta a demandas, daños materiales, ciberataques, reclamaciones de empleados, sanciones regulatorias e interrupciones operativas inesperadas. Sin embargo, muchos fundadores retrasan la contratación de un seguro empresarial, considerándolo a menudo un gasto innecesario durante las primeras etapas de crecimiento. En realidad, contar c

Durante décadas, la previsión financiera siguió un patrón familiar y rígido. Los analistas recurrían a hojas de cálculo, promedios históricos, supuestos de crecimiento lineal y revisiones trimestrales para predecir el rendimiento futuro. Si bien este enfoque proporcionaba un marco básico para la planificación, le costaba adaptarse a las realidades empresariales modernas. Los rápidos cambios del mercado, la volatilidad de las cadenas de suministro, los cambios en el comportami

En 2026, las startups de inteligencia artificial operan en uno de los entornos empresariales más intensivos en capital, dinámicos y sensibles a la regulación de la historia. Los fundadores ya no se limitan a desarrollar productos de software; crean sistemas basados en datos que plantean cuestiones complejas en torno a la propiedad intelectual, el cumplimiento normativo, la escalabilidad global y las expectativas de los inversores. En medio del entusiasmo por el desarrollo de

Uno de los mitos más persistentes en el emprendimiento es que las startups tecnológicas son baratas de crear. Las historias de fundadores que lanzan empresas multimillonarias desde dormitorios o garajes han alimentado la creencia de que solo se necesita una laptop, conexión a internet y una gran idea. Si bien es cierto que la tecnología ha reducido algunas barreras de entrada, el costo real de crear una startup tecnológica suele ser mucho más alto y complejo de lo que la mayo

Las herramientas empresariales siempre han desempeñado un papel fundamental en la operación, la coordinación y el crecimiento de las grandes organizaciones. Desde los primeros sistemas ERP hasta las modernas plataformas en la nube, el software empresarial ha sido la columna vertebral de la infraestructura empresarial. Sin embargo, durante décadas, estas herramientas funcionaron principalmente como sistemas de registro, no como sistemas de acción. Almacenaban datos, aplicaban

La inteligencia artificial ha pasado de ser una tecnología experimental a una infraestructura empresarial cotidiana. Las empresas ahora confían en la IA para automatizar la atención al cliente, analizar datos financieros, filtrar candidatos, generar contenido de marketing, detectar fraudes y tomar decisiones estratégicas. Si bien estas capacidades ofrecen enormes mejoras de eficiencia, también introducen una nueva clase de riesgos que muchos empresarios no están completamente

La adquisición de clientes siempre ha sido uno de los retos más costosos e inciertos para las startups. Los presupuestos limitados, la intensa competencia y la necesidad de escalar rápidamente obligan a los fundadores a encontrar formas más inteligentes de atraer y fidelizar clientes. La inteligencia artificial se ha convertido en una solución definitiva a este problema, transformando la adquisición de clientes de un proceso basado en conjeturas a uno guiado por datos, automa

La gestión de nóminas sigue siendo una de las tareas administrativas más críticas y desafiantes para los propietarios de pequeñas empresas. La nómina no se trata solo de emitir cheques, sino de garantizar el cumplimiento de las leyes fiscales federales y estatales en constante evolución, gestionar correctamente las retenciones, procesar los depósitos directos y mantener registros precisos de los formularios W-2 y 1099. Gestionar estas tareas manualmente con hojas de cálculo o

El sistema financiero siempre ha evolucionado junto con la tecnología, pero pocas épocas han experimentado cambios tan rápidos y trascendentales como la era actual. La tecnología financiera y la banca, antes consideradas como mundos separados, ahora están profundamente entrelazadas. Los bancos tradicionales que dominaron las finanzas globales durante siglos están siendo remodelados por innovadores impulsados por el software, mientras que las empresas de tecnología financiera

La contabilidad siempre ha sido fundamental para las operaciones comerciales, pero su papel en las organizaciones modernas se ha expandido mucho más allá de la contabilidad y el cumplimiento normativo. En la economía digital actual, la contabilidad funciona como un motor estratégico que fundamenta la toma de decisiones, la asignación de recursos y la planificación a largo plazo. Esta transformación se ha visto impulsada en gran medida por el auge del SaaS empresarial y la evo

Las startups de IA nacen en un entorno sin precedentes en la era empresarial. La promesa de la inteligencia artificial es inmensa, pero también lo es la presión competitiva. Nuevos modelos, plataformas y aplicaciones surgen a diario, y las barreras de entrada parecen engañosamente bajas. Sin embargo, a pesar de esta aparente accesibilidad, solo una pequeña fracción de las startups de IA logran un éxito duradero. La diferencia a menudo no radica en la brillantez de la idea, si

La inteligencia artificial ha pasado de la experimentación a la ejecución en diversas industrias. Las empresas ahora confían en los sistemas de IA para guiar la fijación de precios, personalizar las experiencias de los clientes, automatizar las operaciones e informar sobre las decisiones estratégicas. A medida que la IA se integra en las funciones empresariales clave, los líderes se enfrentan a una pregunta crucial: ¿cómo medir si la IA realmente mejora el rendimiento empresa