Estimación de la valoración de una empresa: Estrategias empresariales, recursos humanos, gestión financiera y liderazgo
- Miguel Virgen, PhD Student in Business
- hace 3 días
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Un plan de negocios bien pensado y documentado es la base de una startup con un plan claro para alcanzar el éxito. Por lo tanto, establecer objetivos a corto y largo plazo y encontrar un nicho de mercado es una tarea que todo fundador debe afrontar. Por ejemplo, el plan estratégico de una empresa puede incluir la segmentación de sectores, el desarrollo de un producto, la asignación de fondos, la previsión de canales de venta y la planificación de las necesidades de recursos. La libertad para establecer objetivos se refiere a la libertad que experimentan los empleados al establecer y perseguir sus metas en el trabajo. El establecimiento de objetivos puede considerarse una señal situacional que anima a los empleados a alinear sus objetivos laborales con sus motivaciones intrínsecas.
Las investigaciones indican que la autonomía en el establecimiento de objetivos mejora la creatividad, el compromiso y el comportamiento emprendedor al activar rasgos de personalidad que se alinean con la innovación ( Alam, MZ, 2025). Cuanto más tiempo invierte un emprendedor en una empresa, mejor puede desarrollar estrategias para lidiar con las incertidumbres que rodean el negocio. Además, el compromiso de tiempo de los emprendedores hacia su empresa ayuda en gran medida a generar credibilidad ante los ojos de las partes interesadas y a asegurar financiamiento externo, cuando sea necesario ( Bullock, K. et al., 2023). Podemos ver un ejemplo desde un punto de vista bíblico con respecto al cálculo de los costos de cuánto costaría lanzar un negocio en Lucas 14:28, ya que se menciona que los posibles constructores deben "sentarse y estimar el costo" antes de la construcción. En el mundo empresarial, esto se puede mencionar como la importancia de encontrar estimaciones de costos y planes de contingencia para una empresa emergente. Como menciona Proverbios, "los planes del diligente conducen a la ganancia". En otras palabras, se espera que una planificación diligente (Proverbios 21:5) produzca resultados exitosos, mientras que las decisiones precipitadas pueden generar problemas. Por lo tanto, la gerencia de una empresa debe elaborar pronósticos empresariales y actualizarlos periódicamente, encarnando la sabia administración que promueven las Escrituras.
Operaciones y Recursos Humanos
Crear e implementar operaciones comerciales adecuadas puede ayudar a garantizar que un producto o servicio se entregue a tiempo y, al mismo tiempo, cumpla con las especificaciones del cliente. Hoy en día, un conjunto diverso de partes interesadas, como clientes y empleados, también requiere un mejor desempeño social, lo que, en consecuencia, determina el éxito del negocio ( Kumar, K. et al., 2025). Optimizar los flujos de trabajo y supervisar las métricas de rendimiento ayudará a optimizar la eficiencia y la satisfacción general del cliente, lo que influirá en el éxito de una empresa.
Además, en una startup, los fundadores, socios y empleados probablemente desempeñan múltiples funciones. Liderazgo en este caso significa tener una visión clara, delegar tareas y mantener a todos motivados durante los momentos complicados de la trayectoria de una startup. Por lo tanto, la buena comunicación y la capacitación son esenciales, y la contratación y capacitación de talento se relacionan con el principio de la administración responsable del talento humano. Colosenses 3:23 refuerza esta ética laboral: «Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los hombres». En la práctica, se anima tanto a líderes como a empleados a buscar la excelencia y la integridad en cada tarea como muestra de dedicación.
Gestión y controles financieros
Para una empresa, una gestión financiera adecuada puede incluir la elaboración de presupuestos, la contabilidad y el control del flujo de caja. Los fundadores deben llevar un registro de cómo se gasta el capital en alquiler, salarios y marketing, y realizar cambios en los planes si el efectivo empieza a escasear. Dado que la mayoría de las startups fracasan por falta de capital, mantener y gestionar un flujo de caja positivo es esencial para garantizar la continuidad del negocio. Los gerentes deben elaborar pronósticos financieros, controlar los costos y buscar financiación adicional por adelantado en caso de que se produzca un imprevisto costoso.
Liderazgo y cultura organizacional
El liderazgo emprendedor influye positivamente en la creatividad del equipo, donde la seguridad psicológica del equipo y el intercambio de conocimientos median secuencialmente la relación entre el liderazgo emprendedor y la creatividad del equipo ( Mehmood, M. et al., 2022). El tipo de liderazgo requerido para una startup, en comparación con una empresa consolidada, puede considerarse ligeramente diferente en cuanto a cómo se le puede exigir a un líder de una startup mayor capacidad de adaptación y visión. Los líderes de startups pueden comenzar con un estilo emprendedor y práctico, pero gradualmente comienzan a delegar más tareas a medida que el equipo crece, lo que se conoce como escalamiento de una startup.
Metodología de valoración
Estimar el valor de una empresa puede ser complicado, pero los métodos tradicionales pueden ofrecer una estimación precisa. Algunos de estos métodos incluyen el análisis del flujo de caja descontado, la valoración basada en ingresos y el EBITDA. La valoración de startups es inherentemente compleja debido a la incertidumbre y la falta de trayectoria.
Las startups suelen tener ganancias negativas y carecer de un historial de márgenes de beneficio, lo que las convierte prácticamente en una simple suposición para las ganancias futuras. Se ha teorizado que otra variable que indica la calidad de un fundador, como su alta dirección o experiencia en startups, influye positivamente en la valoración (Garkavenko, M. et al., 2023). Para determinar la valoración de una empresa, es necesario combinar las cifras con suposiciones sobre la calidad del equipo, el tamaño del mercado y la viabilidad tecnológica. Esta incertidumbre debería considerarse una previsión de posibles valores, y no un único precio de valoración "real". En conclusión, la gestión eficaz de una pequeña empresa requiere una planificación exhaustiva, operaciones sólidas, finanzas disciplinadas y un liderazgo adaptable. Estimar el valor exige seleccionar un método adecuado y reconocer las limitaciones de cada uno.
Referencias:
Alam, MZ (2025), "La libertad impulsa la innovación: activación de la personalidad mediante la activación de rasgos, aprovechando las ventajas de la libertad para establecer metas y el comportamiento intraemprendedor", International Journal of Innovation Science , vol. n.° 10.1108 /IJIS-09-2024-0259
Bullock, K. y Aghaey, A. (2023). Inversión de tiempo en una iniciativa empresarial: El efecto del tiempo invertido en el pasado, la confianza en la iniciativa y la planificación empresarial. Journal of Small Business Strategy, 33 (3), 1-12. https://doi.org/10.53703/001c.89344
Kumar, K., Tarkar, P. Influencia de la gestión sostenible de recursos humanos en el desempeño de sostenibilidad de la organización: exploración del papel mediador del comportamiento ciudadano organizacional hacia la sostenibilidad. J Knowl Econ 16 , 8727–8754 (2025). https://doi.org/10.1007/s13132-024-02182-7
Mehmood, MS, Jian, Z., Akram, U., Akram, Z. y Tanveer, Y. (2022), "Liderazgo empresarial y creatividad de equipo: el papel de la seguridad psicológica del equipo y el intercambio de conocimientos", Personnel Review , vol. 51, n.º 9, págs. 2404-2425. https://doi.org/10.1108/PR-07-2020-0517
Garkavenko, M., Beliaeva, T., Gaussier, E., Mirisaee, H., Lagnier, C. y Guerraz, A. (2023). Evaluación de los factores relacionados con la valoración de una startup mediante predicción y descubrimiento causal. Teoría y práctica del emprendimiento. , 47 (5), 2017–2044. https://doi.org/10.1177/10422587221121291
