Reevaluación del marco de análisis FODA: teoría, aplicación y relevancia estratégica en los negocios y el emprendimiento
- Miguel Virgen, PhD Student in Business
- hace 2 horas
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Pocas herramientas de gestión estratégica han alcanzado el reconocimiento duradero y la adopción generalizada del marco del Análisis FODA. A pesar de su aparente simplicidad, el análisis FODA se sigue enseñando en las principales escuelas de negocios, se aplica en las juntas directivas corporativas, es utilizado por emprendedores y se cita en la investigación académica en diversas disciplinas, como la estrategia, el emprendimiento, las políticas públicas y los negocios internacionales. El creador del FODA, Robert Franklin Stewart, enfatizó el papel crucial que desempeña la creatividad en el proceso de planificación. El enfoque SOFT/FODA limita la mera formulación de estrategias descendentes, en beneficio de la alineación e implementación de estrategias. La introducción de medios digitales en partes del proceso original de planificación participativa y a largo plazo del FODA podría impulsar la eficacia de la estrategia, la comunicación y el aprendizaje organizacionales (Puyt et al., 2023). La longevidad del marco plantea una importante pregunta académica: ¿por qué el análisis FODA persiste como una herramienta estratégica dominante a pesar de las frecuentes críticas con respecto a su rigor, subjetividad y falta de poder predictivo? Los estudios han encontrado que el análisis FODA en conjunto con los modelos importantes de rendimiento (IPA) es un método altamente efectivo y apropiado para desarrollar una estrategia que impulse el mercado en la industria bancaria. Puede llevarse a cabo sin un marco analítico complejo y llevarse a cabo internamente por los bancos basándose únicamente en encuestas de clientes. Aunque el IPA a menudo se pasa por alto, el uso de esta herramienta junto con FODA puede mejorar su efectividad en el desarrollo de estrategias de marketing centradas en el comportamiento ( Puteri, et al., 2025).
Este artículo argumenta que el análisis FODA sigue siendo relevante no por ser una teoría completa de la estrategia, sino porque sirve como un potente marco transfronterizo que integra perspectivas internas y externas en una única estructura cognitiva y analítica. Al situar el análisis FODA en el panorama más amplio de la teoría de la gestión estratégica, este artículo examina sus orígenes, fundamentos conceptuales, aplicaciones metodológicas, críticas y su papel evolutivo en la investigación contemporánea sobre negocios y emprendimiento.
Los orígenes históricos y los fundamentos intelectuales del análisis FODA
El marco FODA surgió a mediados del siglo XX como parte del movimiento inicial de planificación estratégica en Estados Unidos. Aunque su autoría precisa es debatida, el marco se asocia comúnmente con la investigación realizada en la Escuela de Negocios de Harvard y el Instituto de Investigación de Stanford durante las décadas de 1950 y 1960. Su desarrollo coincidió con el auge de la planificación corporativa a largo plazo y el creciente reconocimiento de que el rendimiento organizacional depende tanto de las capacidades internas como de las condiciones ambientales externas. Mirando hacia el futuro del FODA con la presencia de IA, el análisis FODA automatizado tiene el potencial de liberar recursos cognitivos para tareas más desafiantes y mitigar la subjetividad, una crítica común con respecto al análisis FODA tradicional. Resulta que el análisis FODA generado por IA produce contenido significativo, que debería ser de interés para las partes interesadas de la industria preocupadas por el futuro de la IA ( Klophaus, R., 2025).
En esencia, el análisis FODA refleja una síntesis de dos perspectivas fundamentales de la gestión estratégica. La dimensión interna de fortalezas y debilidades se alinea con el pensamiento inicial basado en recursos, que posteriormente evolucionó hacia la Visión Basada en Recursos de la empresa. La dimensión externa de oportunidades y amenazas refleja la economía de la organización industrial y las tradiciones de análisis del entorno que enfatizan la estructura del sector, la competencia y las fuerzas macroentorno. Al combinar estas perspectivas, el análisis FODA ofreció a los gerentes una forma estructurada y flexible de evaluar la adecuación estratégica entre la organización y su entorno.
Lógica conceptual y estructura del marco FODA
La lógica conceptual del análisis FODA se basa en el supuesto de que una estrategia eficaz surge de la alineación. Las fortalezas de la organización deben aprovecharse para aprovechar las oportunidades externas, mientras que las debilidades deben mitigarse para evitar o resistir las amenazas externas. Esta perspectiva de alineación posiciona el análisis FODA como un marco de diagnóstico, más que como un modelo prescriptivo. No dicta decisiones estratégicas, sino que estructura el pensamiento gerencial en torno a dimensiones críticas que influyen en el rendimiento.
Desde un punto de vista teórico, el análisis FODA funciona como un marco integrador, más que como una teoría independiente. No explica la causalidad como lo hacen las teorías formales, ni genera hipótesis comprobables por sí mismo. En cambio, proporciona un mapa cognitivo que permite a los responsables de la toma de decisiones organizar la información, identificar tensiones y plantear disyuntivas estratégicas. Esta característica explica por qué el análisis FODA se utiliza con frecuencia en las primeras etapas de la toma de decisiones estratégicas, la evaluación de oportunidades y la ideación empresarial.
Análisis FODA en la investigación de gestión estratégica
En la investigación sobre gestión estratégica, el análisis FODA se ha utilizado principalmente como herramienta pedagógica y como instrumento analítico descriptivo, más que como marco explicativo fundamental. Se emplea comúnmente en estudios de caso, casos de estudio y análisis estratégicos cualitativos para resumir las condiciones y los factores contextuales de la empresa. En este sentido, el análisis FODA suele servir de puente entre una descripción empírica completa y marcos estratégicos más formales, como las Cinco Fuerzas de Porter, el marco VRIO o la teoría de las capacidades dinámicas.
Fundamentalmente, el análisis FODA también ha influido en el desarrollo de herramientas estratégicas más sofisticadas. El énfasis en las fortalezas internas contribuyó al auge de la investigación estratégica basada en recursos e impulsada por capacidades, mientras que el enfoque en las amenazas externas reforzó la importancia de la turbulencia del entorno, la incertidumbre y la dinámica competitiva. Por lo tanto, incluso cuando el análisis FODA no se cita explícitamente, su lógica subyacente está presente en gran parte de la investigación estratégica contemporánea.
El papel del análisis FODA en la investigación de nuevas empresas y emprendimiento
En la investigación sobre emprendimiento, el análisis FODA desempeña un papel fundamental debido a la incertidumbre inherente y las limitaciones de recursos que enfrentan las nuevas empresas. Los emprendedores suelen operar sin información completa, lo que hace que las herramientas de decisión heurísticas y basadas en marcos sean especialmente valiosas. El análisis FODA proporciona un método estructurado y adaptable para evaluar la viabilidad de las empresas, el atractivo de las oportunidades y el posicionamiento estratégico durante las primeras etapas de su creación.
Desde una perspectiva académica, el análisis FODA se alinea estrechamente con la investigación sobre evaluación de oportunidades y los estudios de cognición empresarial. Refleja cómo los emprendedores categorizan mentalmente la información sobre sí mismos, sus emprendimientos y su entorno. Las fortalezas y debilidades suelen corresponder al capital humano, el capital social y la dotación de recursos, mientras que las oportunidades y amenazas captan las brechas del mercado, las condiciones institucionales y las presiones competitivas. Por lo tanto, el análisis FODA ofrece información sobre cómo los emprendedores interpretan y actúan en función de las oportunidades percibidas, en lugar de basarse únicamente en las condiciones objetivas del mercado.
Aplicaciones metodológicas y variaciones del análisis FODA
Con el tiempo, académicos y profesionales han adaptado el análisis FODA de diversas maneras para mejorar su rigor analítico. Estas adaptaciones incluyen el análisis FODA ponderado, que asigna importancia relativa a diferentes factores, y enfoques FODA integrados que combinan el marco con herramientas cuantitativas como el Proceso de Jerarquía Analítica o el análisis de escenarios. En entornos de investigación, el análisis FODA suele integrarse en diseños de métodos mixtos, donde la información cualitativa informa el modelado cuantitativo, o viceversa.
A pesar de estas mejoras metodológicas, el análisis FODA sigue siendo fundamentalmente de naturaleza cualitativa. Su valor reside menos en la medición precisa y más en la comprensión estructurada de los resultados. Esta característica lo hace especialmente adecuado para la investigación exploratoria, los ejercicios de prospectiva estratégica y la planificación estratégica inicial, mientras que limita su utilidad para la comprobación de hipótesis o la modelización predictiva.
Críticas y limitaciones del marco FODA
El uso generalizado del análisis FODA ha suscitado importantes críticas en la literatura académica. Una de las críticas más comunes se refiere a su susceptibilidad a la subjetividad y los sesgos. La identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a menudo depende de las percepciones gerenciales, que pueden verse influenciadas por sesgos cognitivos, información incompleta o políticas organizacionales. En consecuencia, los análisis FODA pueden reforzar las creencias existentes en lugar de cuestionar los supuestos estratégicos.
Otra limitación se relaciona con la naturaleza estática del marco. El análisis FODA captura una instantánea en el tiempo, mientras que los entornos competitivos y las capacidades organizacionales son dinámicos y evolucionan. Esta limitación reduce su eficacia en contextos altamente turbulentos, a menos que se actualice continuamente o se complemente con marcos dinámicos. Además, el análisis FODA no prioriza factores ni indica relaciones causales, lo que dificulta traducir el análisis directamente en una estrategia viable sin una interpretación adicional.
Análisis FODA en el contexto del pensamiento estratégico moderno
A pesar de estas críticas, el análisis FODA continúa evolucionando junto con el pensamiento estratégico moderno. En la investigación contemporánea, se utiliza cada vez más junto con la teoría de las capacidades dinámicas, la orientación empresarial y el análisis institucional. Al integrarse en modelos teóricos más amplios, el análisis FODA mejora, en lugar de limitar, la perspectiva estratégica, al proporcionar una vía de acceso accesible a debates estratégicos complejos.
En la educación y la práctica del emprendimiento, el análisis FODA también conserva su valor pedagógico. Su estructura intuitiva lo convierte en una herramienta eficaz para enseñar conciencia estratégica, pensamiento sistémico y análisis del entorno. Para emprendedores en etapas iniciales y pequeñas empresas que carecen de recursos analíticos sofisticados, el análisis FODA ofrece un punto de partida pragmático para la reflexión y la planificación estratégicas.
Conclusión: Reformular el análisis FODA como herramienta estratégica para la búsqueda de sentido
Este artículo argumenta que el análisis FODA no debe evaluarse únicamente por su capacidad para predecir resultados o generar teorías comprobables. Su relevancia perdurable reside, en cambio, en su función como marco estratégico para la construcción de sentido, integrando perspectivas internas y externas en una estructura analítica coherente. Si bien carece del rigor de los modelos formales y del poder explicativo de la teoría, el análisis FODA destaca por organizar la complejidad, facilitar el diálogo y apoyar la cognición estratégica.
Para los académicos, el análisis FODA es una valiosa herramienta complementaria que, cuando se utiliza de forma reflexiva y crítica, puede enriquecer la investigación cualitativa, el análisis de casos y el desarrollo teórico. Para emprendedores y profesionales, sigue siendo un marco práctico y adaptable que fomenta la conciencia estratégica en condiciones de incertidumbre. Replanteado de esta manera, el análisis FODA no es una reliquia obsoleta de la planificación estratégica inicial, sino un marco fundamental cuyo valor reside en su simplicidad, flexibilidad y lógica integradora.
Referencias:
Klophaus, R. (2025). Análisis FODA generado por IA de tecnologías emergentes en el transporte aéreo: Potencial y limitaciones. Investigación en Negocios y Gestión del Transporte. , 59. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2025.101316
Puyt, RW, Lie, FB, Wilderom, CPM, Puyt, RW y Wilderom, CP (2023). Los orígenes del análisis FODA. Planificación a largo plazo. , 56 (3). https://doi.org/10.1016/j.lrp.2023.102304
Puteri HE, Hoque ME, Azman HA, Susanto P, Mamun AA, Jannat T (2025;), "Hacia la formulación de estrategias centradas en el cliente en la banca islámica: integración del análisis de mercado cuantitativo (IPA) con el análisis FODA cualitativo". Journal of Islamic Marketing, vol. n.º de publicación anticipada. https://doi.org/10.1108/JIMA-11-2024-0548
Palabras clave:
Marco de análisis FODA en gestión estratégica, análisis FODA en investigación empresarial, marco de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, herramientas de planificación estratégica en investigación empresarial, limitaciones del análisis FODA en una revisión académica.
