El modelo del proceso emprendedor: un marco dinámico para la creación de oportunidades, la evaluación y la evolución de las empresas
- Miguel Virgen, PhD Student in Business
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El modelo del proceso emprendedor representa uno de los marcos más influyentes en la investigación sobre emprendimiento, ofreciendo una explicación sistemática de cómo surgen, evolucionan y, en algunos casos, fracasan las nuevas empresas. En lugar de representar el emprendimiento como un acto único de innovación o asunción de riesgos, el modelo lo conceptualiza como un proceso en desarrollo, moldeado por la percepción de oportunidades, la cognición individual, las limitaciones de recursos, los contextos institucionales y la dinámica del mercado. Esta perspectiva orientada al proceso se ha vuelto fundamental para la investigación doctoral, ya que integra perspectivas de la economía, la psicología, la sociología y la gestión estratégica. Al centrarse en secuencias de acciones y decisiones a lo largo del tiempo, el modelo del proceso emprendedor permite a los investigadores ir más allá de las descripciones estáticas y alcanzar una comprensión más profunda del comportamiento emprendedor en condiciones de incertidumbre.
Desde el momento en que los emprendedores identifican una oportunidad de negocio hasta la creación y gestión formal de una startup, deben superar diversos desafíos. Un emprendedor exitoso debe identificar una oportunidad, desarrollar el concepto, evaluar los recursos necesarios, adquirirlos y, finalmente, gestionar y cosechar el éxito de la empresa ( Freitas et al., 2024). La forma en que los emprendedores presentan sus propuestas influye en las evaluaciones de los proveedores de recursos. El trabajo en este ámbito resalta la naturaleza performativa de las propuestas. Las expresiones corporales, faciales y vocales de los emprendedores transmiten emociones importantes o información sobre su capacidad y confianza durante la presentación, lo que, a su vez, puede influir en las evaluaciones de los proveedores de recursos (McSweeney et al., 2025).
Fundamentos teóricos del proceso emprendedor
Las raíces intelectuales del modelo del proceso emprendedor se remontan al pensamiento económico clásico, en particular a la obra de Schumpeter, Kirzner y Knight. Schumpeter enfatizó el emprendimiento como una fuerza de destrucción creativa, destacando la innovación y las nuevas combinaciones como impulsores del cambio económico. Kirzner, en cambio, se centró en la alerta emprendedora y en el descubrimiento de oportunidades derivadas de las ineficiencias del mercado. Knight introdujo la incertidumbre como una condición definitoria del emprendimiento, distinguiéndola del riesgo calculable. Juntas, estas perspectivas sentaron las bases para considerar el emprendimiento como un proceso dinámico, en lugar de una función estática.
La teoría moderna del emprendimiento se basa en estos fundamentos al incorporar dimensiones cognitivas y conductuales. Los investigadores argumentan que las oportunidades no solo se descubren, sino que a menudo se construyen mediante la interacción con los mercados, las tecnologías y las redes sociales. El modelo del proceso emprendedor refleja, por lo tanto, una interacción continua entre el emprendedor y el entorno, donde el aprendizaje, la adaptación y la retroalimentación reconfiguran continuamente las trayectorias de las empresas.
Reconocimiento y creación de oportunidades
Las tecnologías digitales han ofrecido herramientas para amplificar el impacto de la innovación en el emprendimiento social gracias al surgimiento de la inteligencia artificial (IA) como una fuerza transformadora. La IA promete no solo optimizar las operaciones y escalar soluciones, sino también transformar fundamentalmente la creación de valor social (Qiu et al., 2026). El concepto de oportunidad se encuentra en el núcleo del modelo de proceso emprendedor. Las primeras formulaciones las consideraban fenómenos objetivos que esperaban ser descubiertos por individuos conscientes. Sin embargo, la investigación contemporánea adopta cada vez más una perspectiva constructivista, que prioriza la creación de oportunidades mediante la experimentación, la comprensión y la participación de las partes interesadas. Los emprendedores interpretan las señales de su entorno, se basan en conocimientos previos y recombinan recursos para concebir nuevas propuestas de valor.
Esta etapa del proceso está profundamente influenciada por marcos cognitivos, como modelos mentales, heurísticas y sesgos. El juicio empresarial en condiciones de incertidumbre suele basarse en el razonamiento eficaz, donde los objetivos surgen mediante la acción en lugar de estar completamente definidos desde el principio. En consecuencia, el reconocimiento de oportunidades no es un evento aislado, sino un proceso iterativo que evoluciona junto con la propia iniciativa.
Movilización de recursos y surgimiento de empresas
Como se percibe, el proceso emprendedor es una interacción dinámica entre el individuo, el emprendedor y el entorno contextual en el que surgirá la nueva empresa. Por esta razón, las intenciones, la motivación, las habilidades y los valores del emprendedor son fundamentales en el proceso emprendedor. El rendimiento del negocio se verá influenciado por las características del emprendedor y por las externalidades del mercado de la industria (Freitas, et al., 2024). Una vez que se percibe o crea una oportunidad, el modelo del proceso emprendedor centra su atención en la movilización de recursos. Esta fase implica la adquisición de capital financiero, talento humano, legitimidad social y capacidades organizativas. Las limitaciones de recursos no son meros obstáculos; configuran activamente las decisiones estratégicas y los modelos de negocio. Los emprendedores a menudo recurren al bricolaje, recombinando creativamente los recursos disponibles para superar las limitaciones y hacer avanzar la empresa.
El capital social desempeña un papel fundamental en esta etapa. Las redes proporcionan acceso a información, financiación y credibilidad, especialmente en empresas en sus etapas iniciales, donde las estructuras formales están poco desarrolladas. Por lo tanto, el proceso de surgimiento de una empresa está arraigado en contextos sociales e institucionales, lo que refuerza la idea de que el emprendimiento no es una iniciativa individual, sino un fenómeno relacional y sistémico.
Toma de decisiones bajo incertidumbre
La incertidumbre permea cada etapa del modelo de proceso empresarial. A diferencia de la toma de decisiones gerenciales en empresas consolidadas, las decisiones empresariales suelen tomarse en ausencia de datos fiables o mercados estables. Los académicos han destacado la importancia de las estrategias no predictivas, como la efectuación y la experimentación, que priorizan el control sobre la predicción. Los emprendedores ponen a prueba sus suposiciones mediante la interacción con el mercado, aprenden de los fracasos y ajustan sus estrategias en consecuencia.
Esta perspectiva desafía los modelos tradicionales de planificación racional y subraya la naturaleza temporal de la acción emprendedora. Las decisiones son provisionales y revisables, lo que refleja un proceso de aprendizaje continuo en lugar de una progresión lineal hacia un resultado predefinido. De este modo, el modelo del proceso emprendedor captura la fluidez y la adaptabilidad que caracterizan la creación de empresas en el mundo real.
Crecimiento, escalamiento y transformación
A medida que las empresas maduran, el proceso emprendedor entra en una fase de crecimiento y transformación. El escalamiento presenta nuevos desafíos, como la complejidad organizacional, las transiciones de liderazgo y las compensaciones estratégicas entre la exploración y la explotación. El modelo de procesos se adapta a estas dinámicas al enfatizar la dependencia de la trayectoria y el aprendizaje acumulativo. Las decisiones tempranas sobre mercados, tecnologías y cultura organizacional pueden tener efectos duraderos en las trayectorias de crecimiento.
No todos los procesos empresariales culminan en un crecimiento sostenido. La salida, el fracaso y la transformación son componentes integrales del modelo, lo que refleja la realidad de que el emprendimiento implica la experimentación con resultados inciertos. Desde una perspectiva académica, estos resultados no son puntos finales, sino datos que enriquecen la comprensión de cómo las empresas se adaptan y evolucionan con el tiempo.
Contextos institucionales y culturales
Si bien el potencial de la IA es ampliamente reconocido, nuestra comprensión de su integración en el emprendimiento social aún está poco desarrollada. Gran parte de la literatura existente examina el potencial de la IA como insumos o resultados estáticos, pasando por alto la naturaleza dinámica y en desarrollo del propio proceso de integración. Esta es una omisión crítica, ya que la IA no es simplemente una herramienta para implementar (Qiu, et al., 2026). El proceso emprendedor no se desarrolla en el vacío. Los marcos institucionales, incluidos los sistemas legales, los mercados financieros y las normas culturales, influyen significativamente en el comportamiento emprendedor. Los ecosistemas propicios pueden acelerar la explotación de oportunidades, mientras que las barreras regulatorias o los estigmas culturales que rodean el fracaso pueden limitar la acción emprendedora. La investigación comparativa destaca cómo las variaciones en los entornos institucionales configuran distintos procesos emprendedores en diferentes regiones e industrias.
Al incorporar factores contextuales, el modelo del proceso emprendedor trasciende las prescripciones universales y se acerca a una comprensión más matizada y contingente del emprendimiento. Esta contextualización es esencial para el análisis de políticas, ya que aclara cómo las intervenciones pueden apoyar el emprendimiento productivo sin distorsionar los incentivos del mercado.
Implicaciones para la investigación y la práctica
Para los investigadores, el modelo del proceso emprendedor ofrece un marco sólido para estudios longitudinales y basados en procesos. Fomenta enfoques metodológicos que capturan la dinámica temporal, como estudios de caso, etnografía y análisis de datos de panel. Para los profesionales, el modelo proporciona una perspectiva realista para comprender la creación de empresas como un proceso evolutivo, en lugar de una lista lineal de pasos.
La creciente integración de las tecnologías digitales, la inteligencia artificial y los modelos de negocio basados en plataformas ofrece nuevas oportunidades para perfeccionar el modelo del proceso empresarial. Estos avances cuestionan las suposiciones tradicionales sobre las limitaciones de recursos, la velocidad de la experimentación y el acceso al mercado, lo que sugiere un terreno fértil para futuros avances teóricos.
Conclusión
El modelo del proceso emprendedor representa una contribución fundamental a la teoría del emprendimiento, redefiniendo la creación de empresas como un fenómeno dinámico, iterativo y dependiente del contexto. Al integrar perspectivas económicas, cognitivas e institucionales, el modelo capta la complejidad de la acción emprendedora en condiciones de incertidumbre. Su continua relevancia reside en su adaptabilidad a las nuevas condiciones tecnológicas y sociales, lo que lo convierte en un marco indispensable para comprender cómo los emprendedores crean, configuran y transforman el valor económico y social.
Palabras clave:
Modelo de proceso emprendedor explicado, etapas del proceso emprendedor en teoría, reconocimiento de oportunidades en la investigación del emprendimiento, modelo de proceso emprendedor en startups, movilización de recursos en emprendimientos, incertidumbre y toma de decisiones en el emprendimiento.
Referencias:
Freitas, C. (2024). El proceso emprendedor en el contexto de una isla remota: el caso de Madeira. Island Studies Journal, 19(1). https://doi.org/10.24043/001c.90535
McSweeney, JJ, McSweeney, KT, Allison, TH, Anglin, AH, McSweeney, JJ, McSweeney, KT, Allison, TH y Anglin, AH (2025). El proceso de presentación de proyectos empresariales. Una revisión sistemática mediante modelado de temas y una agenda de investigación futura. Journal of Business Venturing. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2025.106519
Qiu, S., Li, B. y Duan, Z. (2026). Cómo la IA moldea los procesos emprendedores en empresas sociales: Un modelo de vías aumentadas y centradas. Tecnología en la sociedad. , 85. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2025.103181
Virgen, M. (2026). El Modelo del Proceso Emprendedor: Un Marco Dinámico para la Creación de Oportunidades, la Evaluación y la Evolución de Empresas. Disponible en: Doctors In Business Journal. https://doi.org/10.5281/zenodo.18529459
