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Más allá del análisis del entorno: una reevaluación crítica de los marcos de análisis PEST y PESTEL en la gestión estratégica y el emprendimiento
La toma de decisiones estratégicas en los negocios y el emprendimiento se desarrolla en contextos macroeconómicos complejos que trascienden los límites de las empresas y la dinámica del sector. Los cambios políticos, los ciclos económicos, las transformaciones sociales, el cambio tecnológico, las presiones ambientales y los marcos legales configuran conjuntamente las oportunidades y limitaciones que enfrentan las organizaciones. El PEST y su variante extendida, PESTEL, se han
Miguel Virgen, PhD Student in Business
hace 24 minutos6 Min. de lectura
Más allá del análisis del entorno: una reevaluación crítica de los marcos de análisis PEST y PESTEL en la gestión estratégica y el emprendimiento
La toma de decisiones estratégicas en los negocios y el emprendimiento se desarrolla en contextos macroeconómicos complejos que trascienden los límites de las empresas y la dinámica del sector. Los cambios políticos, los ciclos económicos, las transformaciones sociales, el cambio tecnológico, las presiones ambientales y los marcos legales configuran conjuntamente las oportunidades y limitaciones que enfrentan las organizaciones. El PEST y su variante extendida, PESTEL, se han
Miguel Virgen, PhD Student in Business
hace 24 minutos6 Min. de lectura
Visualizando la creación de valor: Un análisis académico del marco del Business Model Canvas en la estrategia y el emprendimiento
En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
Miguel Virgen, PhD Student in Business
hace 26 minutos6 Min. de lectura
Diseño de valor en la interfaz del cliente: un análisis académico del marco Canvas de propuesta de valor
A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
Miguel Virgen, PhD Student in Business
hace 27 minutos6 Min. de lectura
Más allá del análisis del entorno: una reevaluación crítica de los marcos de análisis PEST y PESTEL en la gestión estratégica y el emprendimiento
La toma de decisiones estratégicas en los negocios y el emprendimiento se desarrolla en contextos macroeconómicos complejos que trascienden los límites de las empresas y la dinámica del sector. Los cambios políticos, los ciclos económicos, las transformaciones sociales, el cambio tecnológico, las presiones ambientales y los marcos legales configuran conjuntamente las oportunidades y limitaciones que enfrentan las organizaciones. El PEST y su variante extendida, PESTEL, se han
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En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
Diseño de valor en la interfaz del cliente: un análisis académico del marco Canvas de propuesta de valor
A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
La estrategia del océano azul como cambio de paradigma en la estrategia competitiva y empresarial
La gestión estratégica tradicional se ha basado durante mucho tiempo en la premisa de que las empresas deben competir dentro de límites sectoriales claramente definidos, buscando superar a sus rivales mediante el liderazgo en costes, la diferenciación o la concentración. Esta lógica competitiva presupone escasez, rivalidad y resultados de suma cero. La Estrategia del Océano Azul surgió como un desafío a esta visión dominante del mundo, argumentando que el rendimiento superior
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Visualizando la creación de valor: Un análisis académico del marco del Business Model Canvas en la estrategia y el emprendimiento
En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
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La gestión estratégica tradicional se ha basado durante mucho tiempo en la premisa de que las empresas deben competir dentro de límites sectoriales claramente definidos, buscando superar a sus rivales mediante el liderazgo en costes, la diferenciación o la concentración. Esta lógica competitiva presupone escasez, rivalidad y resultados de suma cero. La Estrategia del Océano Azul surgió como un desafío a esta visión dominante del mundo, argumentando que el rendimiento superior
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A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
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La gestión estratégica tradicional se ha basado durante mucho tiempo en la premisa de que las empresas deben competir dentro de límites sectoriales claramente definidos, buscando superar a sus rivales mediante el liderazgo en costes, la diferenciación o la concentración. Esta lógica competitiva presupone escasez, rivalidad y resultados de suma cero. La Estrategia del Océano Azul surgió como un desafío a esta visión dominante del mundo, argumentando que el rendimiento superior
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6 Min. de lectura
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En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
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A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
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La toma de decisiones estratégicas en los negocios y el emprendimiento se desarrolla en contextos macroeconómicos complejos que trascienden los límites de las empresas y la dinámica del sector. Los cambios políticos, los ciclos económicos, las transformaciones sociales, el cambio tecnológico, las presiones ambientales y los marcos legales configuran conjuntamente las oportunidades y limitaciones que enfrentan las organizaciones. El PEST y su variante extendida, PESTEL, se han
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En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
Diseño de valor en la interfaz del cliente: un análisis académico del marco Canvas de propuesta de valor
A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
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Más allá del análisis del entorno: una reevaluación crítica de los marcos de análisis PEST y PESTEL en la gestión estratégica y el emprendimiento
La toma de decisiones estratégicas en los negocios y el emprendimiento se desarrolla en contextos macroeconómicos complejos que trascienden los límites de las empresas y la dinámica del sector. Los cambios políticos, los ciclos económicos, las transformaciones sociales, el cambio tecnológico, las presiones ambientales y los marcos legales configuran conjuntamente las oportunidades y limitaciones que enfrentan las organizaciones. El PEST y su variante extendida, PESTEL, se han
Visualizando la creación de valor: Un análisis académico del marco del Business Model Canvas en la estrategia y el emprendimiento
En las últimas dos décadas, el concepto de modelo de negocio ha pasado de ser marginal en el discurso de la gestión estratégica a ocupar un lugar central. Este cambio refleja cambios más amplios en el panorama competitivo, como la digitalización, la competencia basada en plataformas y la creciente importancia de la innovación más allá de los productos y procesos. Los marcos estratégicos tradicionales, centrados principalmente en el posicionamiento sectorial o los recursos int
Diseño de valor en la interfaz del cliente: un análisis académico del marco Canvas de propuesta de valor
A medida que los mercados se han vuelto cada vez más saturados y competitivos, las empresas ya no pueden depender únicamente de tecnología superior, eficiencia operativa o escala para mantener su ventaja competitiva. En cambio, la capacidad de articular con claridad y ofrecer un valor atractivo a los clientes se ha convertido en una preocupación central en la gestión estratégica y el emprendimiento. En este contexto, el concepto de propuesta de valor ha evolucionado de un esl
La estrategia del océano azul como cambio de paradigma en la estrategia competitiva y empresarial
La gestión estratégica tradicional se ha basado durante mucho tiempo en la premisa de que las empresas deben competir dentro de límites sectoriales claramente definidos, buscando superar a sus rivales mediante el liderazgo en costes, la diferenciación o la concentración. Esta lógica competitiva presupone escasez, rivalidad y resultados de suma cero. La Estrategia del Océano Azul surgió como un desafío a esta visión dominante del mundo, argumentando que el rendimiento superior
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